汪海鷹同志于2001年進(jìn)入公司，2007年2月入黨，先后在市場(chǎng)部、策劃部、連鎖經(jīng)營(yíng)部、電商事業(yè)部任職，2014年被聘為公司副總經(jīng)理。多年來(lái)，他和同事們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)下一起探索并逐步建立了百花蜂業(yè)連鎖專賣加盟體系，全國(guó)連鎖專賣店從2002年的10家、銷售45萬(wàn)起步，到2015年370家、銷售3500萬(wàn)，期間克服了人工成本上漲、房租上漲、交易推廣成本上漲等不利因素，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)蜂產(chǎn)品行業(yè)堅(jiān)持終端專賣連鎖經(jīng)營(yíng)的主力軍，被中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)連續(xù)多年評(píng)為 “中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。2011年，公司研判互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，果斷抉擇，向互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道進(jìn)軍，他擔(dān)任電商事業(yè)部部長(zhǎng)，與合作伙伴一起，從平臺(tái)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、價(jià)格制定、推廣落實(shí)開(kāi)始，通過(guò)五年時(shí)間的努力，百花成為國(guó)內(nèi)蜂產(chǎn)品電子商務(wù)銷售平臺(tái)的第一品牌，銷售從2011年的250萬(wàn)起步，到2015年的3100萬(wàn)，增長(zhǎng)率達(dá)到110%，被國(guó)家商務(wù)部評(píng)為“2015-2016年電子商務(wù)示范企業(yè)”，百花也成為中國(guó)蜂產(chǎn)品行業(yè)、北京老字號(hào)企業(yè)中唯一獲此殊榮的企業(yè)。

在工作中，他始終以“四個(gè)當(dāng)好”為坐標(biāo)，積極發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作用，自覺(jué)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)錘煉，嚴(yán)以修身嚴(yán)以律己，謀實(shí)事創(chuàng)實(shí)業(yè)，率先垂范，開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)公司發(fā)展目標(biāo)落地。尤其是進(jìn)入公司高管層后，他堅(jiān)持用“當(dāng)好助手、當(dāng)好參謀、當(dāng)好指揮員、當(dāng)好戰(zhàn)斗員”為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，發(fā)揮作用。

一是當(dāng)好助手。作為分管公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，是總經(jīng)理的助手，就要履行自己的職責(zé)，多為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡心盡力。2015年，公司制定了“調(diào)結(jié)構(gòu)、控費(fèi)用、增利潤(rùn)”的全年工作目標(biāo)，公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)緊緊圍繞這九個(gè)字展開(kāi)。“調(diào)結(jié)構(gòu)”方面，與總經(jīng)理充分溝通，制定公司專賣系統(tǒng)O2O線上線下發(fā)展規(guī)劃并加以驗(yàn)證實(shí)施；實(shí)施電商渠道高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并利用“巢本”副品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；與北京事業(yè)部、財(cái)務(wù)部配合，進(jìn)行產(chǎn)品終端價(jià)格體系的調(diào)整；協(xié)調(diào)外埠事業(yè)部，制定防竄貨管理辦法?！翱刭M(fèi)用”方面，結(jié)合公司預(yù)算管理辦法和要求，根據(jù)業(yè)務(wù)部門市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用產(chǎn)生的實(shí)際情況，重新制定“事業(yè)部費(fèi)用審批申請(qǐng)表”，從而使不同業(yè)務(wù)部門的每一個(gè)業(yè)務(wù)員都能實(shí)時(shí)知道自己全年銷售任務(wù)與總費(fèi)用使用情況，了解費(fèi)銷比與實(shí)際銷售提成效果的對(duì)比，避免年終結(jié)算時(shí)因?yàn)閭€(gè)人費(fèi)用超支導(dǎo)致部門乃至公司業(yè)務(wù)費(fèi)用突破預(yù)算?！霸隼麧?rùn)”方面，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)部門促銷力度不突破公司給定范圍；統(tǒng)籌配合研發(fā)部、策劃部執(zhí)行公司新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，及時(shí)轉(zhuǎn)化新品，壓縮開(kāi)發(fā)時(shí)間，為早日上市銷售創(chuàng)造利潤(rùn)。

二是當(dāng)好參謀。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，積極參與重大決策，并主動(dòng)發(fā)表意見(jiàn)和建議。遵照公司安排和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合調(diào)研結(jié)果，制定編寫了《百花蜂業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃》，通過(guò)班子認(rèn)可后正分步驟加以實(shí)施；圍繞新三板上市，提出產(chǎn)業(yè)鏈上中下游合作+參股的建議；根據(jù)公司集團(tuán)化發(fā)展需要，結(jié)合公司電商業(yè)務(wù)前景規(guī)劃，提出業(yè)務(wù)單元鏈融合兼并的建議。

三是當(dāng)好指揮員。作為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮每個(gè)事業(yè)部單元主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性，跟部門一起研討碰到的問(wèn)題、難點(diǎn)，共同找到解決的辦法并監(jiān)督實(shí)施。認(rèn)真做好上傳下達(dá)的服務(wù)工作和指導(dǎo)性工作。業(yè)務(wù)員出差回來(lái)遞交出差總結(jié)報(bào)告時(shí)，都習(xí)慣性的與業(yè)務(wù)員探討報(bào)告中提出的問(wèn)題、建議、意見(jiàn)，對(duì)能馬上解決并在職責(zé)范圍內(nèi)的及時(shí)處理，不拖延；對(duì)需要解決但要上報(bào)公司決策的及時(shí)商量，不延誤；對(duì)現(xiàn)階段不能解決的及時(shí)解答，不誤導(dǎo)。將業(yè)務(wù)管理思維擴(kuò)大到公司全局，將部門利益統(tǒng)籌到公司整體層面考慮。

四是當(dāng)好戰(zhàn)斗員。對(duì)負(fù)責(zé)的電商事業(yè)部，堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)；做好渠道、費(fèi)用、產(chǎn)品、促銷的分解細(xì)化實(shí)施方案；指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商按照公司要求開(kāi)展?fàn)I銷工作；與運(yùn)營(yíng)商共同研發(fā)符合消費(fèi)需求和市場(chǎng)預(yù)期的新品；針對(duì)電商平臺(tái)重要節(jié)點(diǎn)活動(dòng)，比如雙十一、618等，協(xié)調(diào)公司各部門資源積極配合。

今年黨中央安排部署在全體黨員中組織開(kāi)展《學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員》的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，他帶頭學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列講話，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，在所屬業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支部講黨課，組織學(xué)習(xí)討論，在工作中處處體現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性，起到想事、干事、干成事的帶頭作用，用行為表現(xiàn)贏得群眾的認(rèn)同，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。