北京百花蜂業(yè)科技發(fā)展公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)田警衛(wèi)同志是蜂蜜及GMP兩大生產(chǎn)加工車(chē)間的“掌燈人”，在公司20年來(lái)，他一直以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作中不怕苦不怕累，加班加點(diǎn)也要保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；技術(shù)上抓創(chuàng)新，注重人才培養(yǎng)；管理中抓落實(shí)，將每個(gè)環(huán)節(jié)職責(zé)從下到上責(zé)任到人。多年來(lái)，他以飽滿(mǎn)的工作熱情、科學(xué)的管理理念，處處起到一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)與帶領(lǐng)著車(chē)間全體員工為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

蜂蜜生產(chǎn)車(chē)間的工序繁雜、流程紛繁，不同的蜜種、不同的規(guī)格，每天生產(chǎn)的品種就有數(shù)十種，訂單下單到出庫(kù)，僅是短短幾天，節(jié)奏快、任務(wù)急是生產(chǎn)車(chē)間要應(yīng)對(duì)的常態(tài)。每天早上剛到單位，田警衛(wèi)同志都要第一時(shí)間打開(kāi)電腦，查看每種產(chǎn)品的庫(kù)存及任務(wù)單，安排一天的生產(chǎn)任務(wù)，保證不缺貨不斷貨。在安排好一天的工作后，他還要到車(chē)間的每個(gè)生產(chǎn)工序點(diǎn)進(jìn)行巡視，與車(chē)間員工細(xì)心溝通，掌握機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，他深知只有不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證每一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

為了及時(shí)保質(zhì)保量，提高生產(chǎn)效率，他經(jīng)常全天與技術(shù)人員一起進(jìn)行技術(shù)研究、工藝改進(jìn)，攻克難關(guān)，更是找來(lái)資料利用工余時(shí)間琢磨與鉆研，并跟班操作及時(shí)解決生產(chǎn)中隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，在他的積極推動(dòng)下，生產(chǎn)部完成了好幾項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)束了幾十年工人手工操作，給企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。

黨員干部帶頭干，員工才會(huì)服氣。俗話(huà)說(shuō)：“群眾看黨員，黨員看干部。”無(wú)論什么工作只要黨員干部帶頭干，員工就能跟著干。關(guān)鍵時(shí)刻，黨員干部能挺身而出沖上前，大家才能從心里服你。在銷(xiāo)售旺季，生產(chǎn)部需要加班加點(diǎn)工作，為了第一時(shí)間掌握生產(chǎn)進(jìn)度，避免機(jī)器故障及人員疲勞，田警衛(wèi)經(jīng)常主動(dòng)放棄休息，不分晝夜，早晚跟班；車(chē)間人手不足時(shí)，他經(jīng)常和一線(xiàn)工人一起工作，一天下來(lái)，精力旺盛的年輕人都累得身子像虛脫一樣，而田警衛(wèi)同志卻來(lái)不及休息，還要總結(jié)這一天的生產(chǎn)情況，他數(shù)年如一日，從未享受年假，雙休日也基本交給了生產(chǎn)與管理。

要順利完成生產(chǎn)工作，不可能依賴(lài)于一個(gè)人，需要所有員工的共同努力，作為管理者，田警衛(wèi)同志有他獨(dú)特的管理方法，為加強(qiáng)設(shè)備的管理工作，最大限度地減少故障及損耗，保證人員及生產(chǎn)安全，他采取了從下到上層層抓管理，層層抓落實(shí)的方法，車(chē)間層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，每月考核每周巡檢，同時(shí)強(qiáng)化車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法與措施，工藝流程更規(guī)范，由動(dòng)態(tài)化成為常態(tài)化。他巡視車(chē)間一旦發(fā)現(xiàn)工藝、流程的不規(guī)范，便及時(shí)地加以整改，消除質(zhì)量與安全隱患，做到“一事一整改”，從未發(fā)生各類(lèi)設(shè)備安全事故。

“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，田警衛(wèi)同志深深懂得班組長(zhǎng)這個(gè)“車(chē)頭”的作用，班組長(zhǎng)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，是每個(gè)班組的帶頭人，他的一言一行都直接關(guān)系著全班組工作的開(kāi)展，對(duì)此，他把加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，加大監(jiān)督力度作為強(qiáng)化車(chē)間管理的有效措施，每周車(chē)間都要開(kāi)班組會(huì)，總結(jié)工作，吸收員工意見(jiàn)，解決問(wèn)題，為員工辦實(shí)事，田警衛(wèi)的這種層層深入的管理措施得到了大家的一致好評(píng)。

不忘初心，真情為員工辦實(shí)事。田警衛(wèi)同志自從參加工作就在蜂蜜車(chē)間，20年來(lái)，田警衛(wèi)早已把這里當(dāng)成了自己的家，他對(duì)車(chē)間每名員工的基本情況都了如指掌。在員工需要幫助的時(shí)候，他總能竭盡全力給予最大的幫助和支持。我們都怕他，因?yàn)樗筇貏e嚴(yán) ；我們也很愛(ài)他，因?yàn)樗姘褑T工的事放心上；我們是真服他，因?yàn)樗麖膩?lái)沒(méi)有私心，所有初衷都是為了企業(yè)和我們每個(gè)人?！边@是車(chē)間員工們對(duì)田警衛(wèi)的總體評(píng)價(jià)，稱(chēng)他是車(chē)間的掌燈人，用員工們最樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)來(lái)講，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的黨員，我們服！